Глава издательского отдела Larian: традиционный маркетинг игр умирает, массовых увольнений можно было избежать, Larian вряд ли выйдет на биржу

Baldur’s Gate 3

• Даус не согласен с тем, что игровая индустрии движется к краху. Он видит много возможностей для разработчиков, но считает, что традиционный маркетинг умирает. Стандартные инструменты продвижения вроде показа рекламы игр в социальных сетях работают не так хорошо, как прежде. Сейчас гораздо важнее вести диалог с аудиторией.
• «Люди хотят общаться. Они не хотят быть пассивными наблюдателями. Они хотят участвовать», — сказал Даус.
• По словам Дауса, Larian Studios особо не занималась маркетингом для Baldur’s Gate 3. Даже нашумевшая сцена с медведем не была маркетинговым ходом, — для Larian Studios она была частью коммуникации. С помощью этой сцены студия пыталась показать, до каких крайностей могут доходить романы в игре.
• Гипервовлечение аудитории будет всегда хорошо работать для PC-игр, уверен специалист. На консолях все сложнее, в частности, из-за популярности на консолях игр-сервисов.
• Даус считает, что крупные игровые компании такие же неповоротливые, как нефтяные танкеры. Они не могут быстро адаптироваться к изменениям. В конечном счете их медлительность и жадность привели к массовым увольнениям.
• Даус отметил, что иногда невозможно сохранить всех сотрудников, и единичные увольнения — это нормально. Но массовые увольнения — «это факап, которого можно было избежать». Многие компании уволили людей просто потому, что так поступили другие. Они подумали: «Ну, наконец-то. Теперь и мы можем. Мы давно этого хотели. Все увольняют, так почему бы и нам так не сделать?».
• Даус признает, что индустрия столкнулась с множеством проблем, которые подтолкнули компании к увольнениям. В частности, с прекращением пандемии COVID-19 и инфляцией. Но он утверждает, что ни одна крупная компания, сократившая людей, не была на грани банкротства.
• «Они рисковали только разозлить акционеров. И это нормально. Так они и работают. Задача публичной компании — демонстрировать акционерам рост, а не создавать счастливый климат для сотрудников», — пояснил Даус.
• Даус сомневается, что Larian Studios станет публичной компанией. Хотя выход на биржу принес бы студии деньги, он не сделал бы ее игры лучше. Larian Studios пришлось бы работать быстрее, чтобы угодить акционерам, а это не пошло бы на пользу ее проектам.
• Даус назвал Steam главной платформой с точки зрения инноваций. Хотя у магазина хватает недостатков, например, у него огромные проблемы с видимостью игр, он предлагает разработчикам много инструментов и возможностей.
•  Если сейчас сделать действительно хорошую игру, то появится шанс добиться успеха, указал специалист. Раньше было не так. В прошлом студии делали игры прежде всего для розничных магазинов, а не для игроков. Поэтому тогда не обязательно было создавать хорошую игру, достаточно было иметь инфраструктуру, чтобы продавать ее.
• Впрочем, на консолях мало что изменилось. Разработчики по-прежнему не могут самостоятельно издавать игры в консольных магазинах, а платформодержатели используют методы, принятые в розничной торговле. Например, в Xbox есть команда, которая оценивает возможную стоимость проектов и доход от них.
• Также Даус рассказал, что в игровой индустрии многие преувеличивают важность жанров, хотя этот подход устарел. Baldur’s Gate 3 стала успешной, несмотря на то, что многие со скепсисом относятся к cRPG. В качестве другого примера Даус привел Palworld, авторы которой не стали заморачиваться с жанром, а взяли кучу механик, которые нравятся людям. Похожая история была с Balatro. «Это безумие. Ниш больше не существует», — сказал Даус.
• «Успех игры определяется тем, насколько она популярна в обществе. Один человек не может решать, станет она успешной или нет. И это великолепно. Это охренительно здорово», — подытожил Даус.

Источник:

Game File