Продолжаем подводить итоги 2024 года с игровыми (или связанными с игровым бизнесом) командами. На очереди — интервью с Романом Лукьяновым, управляющим партнером юридической компании Semenov&Pevzner.
Каким год оказался для юридической фирмы? Что хотелось бы выделить в плане достижений?
В последние пять лет, когда я пытаюсь сам себе ответить на этот вопрос в конце года, ответ получается примерно одинаковым: год был непростой, но мы справились, все хорошо.
В этом году у нас тоже все хорошо, но, откровенно говоря, сказать, что он всего-то непростой – это как будто соврать себе и всем. Сложный год. Во всех смыслах.
Очень много изменилось в регуляторике, что сказалось и на композиции картины клиентских запросов.
Много кадровых, организационных, процессинговых решений, порой – сложных…
И если первое полугодие было относительно спокойным, все шло по плану, то во втором полугодии вызовы стали сыпаться как из рога изобилия: повышение госпошлин, анонс повышения налоговой нагрузки на бизнес, безумная турбулентность в судебной практике – все это высыпалось на нас (и на всех) буквально за четыре месяца.
Но все-таки вторая часть обычного моего ответа на этот вопрос осталась в силе – год все равно сопровождался немалым количеством положительных событий.
Очень удачно, концентрировано, сложились наши зарубежные поездки в Китай, США, Сербию, Южную Корею. Освежили контакты, привезли новые сделки, нашли новые точки роста.
Наконец-то запустили с партнерами наш проект по судебной защите от пиратства на американских маркетплейсах, получили первые результаты.
В этом году у нас очень удачно все сложилось с GR-проектами [GR от английского goverment — государство. — Прим.ред.] в развлекательной сфере, тут было много работы, прокачали экспертизу.
По каким юридическим вопросам игровые компании в этом году обращались чаще всего?
Откровенно говоря, не могу сказать, что в сравнении с 2023 годом мы наблюдали какие-то радикальные перемены.
Кажется, что стало немного больше судебно-претензионной работы: доменные споры, пиратство, контрафакт, долги, противодействие страйкам на сторах от копирайт-троллей. Последнее приобрело более масштабный характер в 2024 году.
По-прежнему много вопросов про структурирование бизнеса и настройку маршрутизации платежей, хотя вопросы с платежами, на мой взгляд, в меньшей степени относятся именно к юридическому сервису. Никуда не делись и заказы на поддержание или даже расширение портфеля товарных знаков, сопровождение сделок.
Из нового – появились отраслевые запросы на GR-услуги. В нашей юрисдикции это вообще редкий запрос и сложный продукт. Сам факт появления таких запросов косвенно говорит о фундаментальном «взрослении» индустрии. Это действенный инструмент, если им правильно воспользоваться, хотя и требующий серьезных ресурсов (речь не только о деньгах).
Наиболее популярные запросы в нашей практике в этом году – сопровождение сделок и судебно-претензионная работа (причем с очень разнообразными вводными).
Усиление или появление какие юридических трендов ждете в 2025 году?
В самом общем смысле, думаю, стоит ожидать более адресного и фокусного регулирования отрасли. Это уже наметившийся тренд, который по большей части оставался на уровне законодательных инициатив, концепций и стратегий. Но уже по текущему году видно, что государство готово шагнуть дальше – до формализации инициатив в соответствующие законы.
Откровенно говоря, не думаю, что это регулирование будет при первом приближении казаться благом многим в индустрии. Но, как показывает опыт, – это смотря откуда и как смотреть.
Вместе с тем, с учетом того, что в этом году был принят федеральный закон «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации», который в том числе распространяется на индустрию видеоигр, у отрасли появился хороший фундамент для собственных инициатив, включая и что-то смелое, если подобное отрасль сможет сформулировать. Возможно, что-то для реализации в рамках экспериментальных правовых режимов.
Среди прочего стоит отметить возрастающую роль государства в материально-финансовой помощи индустрии. Я не буду называть конкретные проекты и результаты такой поддержки геймдева, потому что в отрасли к этому всему часто относятся, мягко говоря, скептически. Но тут у меня есть три тезиса. Во-первых, плохой опыт – это тоже опыт, причем важный. Его обязательно стоит оценивать, но не стоит сразу ставить крест. Во-вторых, есть прекрасный пример с отечественным кинематографом и его государственной поддержкой. Здесь ведь тоже было много негатива и скептицизма, но если сравнить современное российское кино и то, что было 25 лет назад – разница колоссальная в самом лучшем смысле. В-третьих, такой формат поддержки в целом соответствует и мировому опыту развитых игровых рынков, поэтому нет причин его игнорировать. В общем, это тоже, как мне кажется, можно отнести к трендам. Почему к юридическим – потому что этот формат взаимодействия с государством, конечно, предполагает участие юристов: важно понимать суть сделки, обязательства и последствия их неисполнения, иметь возможность оценить свои силы и возможности при получении государственной поддержки. Это ведь не просто получить X миллионов рублей и делать, что захочется. Здесь, к сожалению, время от времени возникают определенные сложности на рынке.
Какие планы у компании на будущий год?
У нас запланировано серьезное расширение экспертизы. Не хотелось бы раньше времени раскрывать планы, но мы обязательно сделаем это в начале 2025-го. Думаю, в следующем году мы отрапортуем о наших новых направлениях с первыми результатами, и предложим в том числе игровой индустрии новые продукты.
В прошлом году мы также ставили себе цель закрепиться на новых рынках (Китай, Южная Корея, Бразилия). Это оказалось, как обычно и бывает, сложнее, чем мы себе представляли, но к концу года можно отметить первые результаты, и они внушают оптимизм. В следующем году будем прилагать усилия в этом направлении снова.
Кроме того, мы работаем над комплексным продуктом для отрасли на стыке Россия – Балканы. Мы знаем, что много компаний/специалистов релоцировались и ведут свою деятельность в Сербии, Черногории, иных соседних государствах. И хотя у нас у самих есть офис в Белграде, мы хотим сделать качественный шаг вперед и предложить рынку квалифицированные юридические услуги, учитывающие специфику и законодательство региона.
Ну и в свете не утихающей бури законодательных инициатив у нас в России мы определено будем делать в следующем году ставку на развитие наших GR-сервисов. Это, конечно, продукт нишевый, но, как показал уходящий год, спрос на эти услуги активно формируется.
Комментарии
Ответить