Switch изменил многолетнюю бизнес-стратегию Nintendo

Об этом сообщает издание Bloomberg.

Начиная с выхода первого Gameboy в 1989, Nintendo успешно продвигала две товарные линии — портативная и домашняя консоли, а также игры для них.

Это позволяло японской фирме проедставлять домашние консоли как устройства более высокого класса с более дорогими тайтлами.

После пиковых финансовых показателей 2008–2010 годов, выручка стала падать, и фирма начала работу над сменой курса.

Хотя Nintendo официально не заявляла о разработке новой парадигмы, еще в 2013 году компания объединила команды игровых разработчиков для домашних и портативных консолей, а с последнего квартала перестала разделять в финансовых отчетах выручку от двух аппаратных платформ.

Вышедшая в марте этого года гибридная консоль Nintendo Switch стала основным продуктом Nintendo. Запуск новой приставки установил несколько исторических рекордов и повлиял на международный рынок видеоигр.

По прогнозам аналитиков, Nintendo может продать до 13 млн Nintendo Switch до конца этого года.

«Мы понимаем, что Nintendo Switch разнообразил игровой опыт людей. Мы хотим дать им как можно больше возможностей для игры — как формате домашней, так и портативной системы», — отметил президент Nintendo Тацуми Кимишима (Tatsumi Kimishima).

Несмотря на флагманскую позицию Nintendo Switch, компания имеет еще одно направление работы — мобильные игры.

По словам бизнес-аналитика компании Macquarie Дэвида Гибсона (David Gibson), Nintendo стала более чувствительно прислушиваться к желаниям игроков, что, в свою очередь, стимулировало продажи и сделало ее бизнес прибыльнее.

Также по теме:

• Игровой рынок США вырос на 10% благодаря Nintendo Switch
• Nintendo Switch показала лучший старт продаж в истории Nintendo
• Nintendo Switch за 48 часов установил рекорд продаж в США

Источник: Bloomberg