Продолжаем подводить итоги 2024 года с игровыми (или связанными с игровым бизнесом) командами. На очереди — интервью с Ирмой Новиковой, юристом по международному праву компании Prospectacy.
Каким год оказался для компании? Что хотелось бы выделить в плане достижений?
Для Prospectacy этот год был как всегда насыщенным и продуктивным. Было особенно много интересных кейсов, где приходилось действовать нестандартно, искать нетривиальные решения и проявлять находчивость.
Мы особенно много работали в таких нишах, как IT, digital и геймдев. Мы серьезно расширили экспертизу и географию в вопросах сетапов компаний и релокации.
Уходящий год дал возможность сфокусировать внимание не только на продолжающейся работе в таких юрисдикциях как Кипр, США, ОАЭ, но и на работе с СНГ-регионом: мы расширили услуги комплексного обслуживания на такие страны, как Армения и Казахстан.
В ближайшем будущем надеемся поделиться новыми решениями, которые, несомненно, будут полезны нашим клиентам, в том числе с учетом специфики игровой индустрии.
Кроме того, в этом году мы начали активно развивать наш Telegram-канал! Для нас это новая и очень интересная сфера — пишем на сложные темы простым языком (о нововведениях в законодательстве, налогах и других полезных бизнесу темах).
Как изменилась ситуация на рынке релокации игровых компаний за 2024 год?
В 2024 году мы наблюдали уже второй виток развития IT-компаний, которые релоцировались в первую волну. Видим, как эти компании активизировались на международном рынке. Теперь у них полностью международные проекты, а инвестиции они привлекают исключительно в иностранном поле.
Также заметили, что ожидание некоторых клиентов, которые релоцировали свои компании, в некотором смысле разошлись с реальностью, в том числе с изначально планируемой структурой организации работы. Так как многие сотрудники таких компаний при релокации сделали выбор в пользу иных третьих стран, переехали и распределились по различным юрисдикциям, структура работы компаний тем самым усложнилась. Кроме того, такие компании столкнулись с проявлениями местного колорита ведения бизнеса, который открылся на дистанции в пару лет.
На наш взгляд, по сравнению с прошлым годом изменился клиентский подход – выбор юрисдикции для сетапа бизнеса осуществляется разработчиками более вдумчиво и размеренно. При релокации растет спрос на совокупную проработку вопросов договорной обвязки, международного налогообложения, структурирования, оценки рисков.
По итогам общения с клиентами и участниками игровых конференций стало очевидным, что потребность в релокации не снижается и в некоторой степени растет. Скорее, добавился интерес геймдева к релокации в более дружественные страны. Исходя из запросов в 2024 году, мы видим, что продолжающийся тренд на Кипр среди клиентов не снижается.
Можно отметить переосмысление ранее очень популярной юрисдикции – ОАЭ. Сейчас бизнес, в том числе игровые компании, отказывается от Эмиратов в пользу других направлений. Во многом это связано с введением налога на прибыль для практически всех юридических лиц, усложнением и удорожанием открытия банковских счетов, а также отсутствием значительных IT-льгот и подписанных соглашений об избежании двойного налогообложения (СОИДН) с некоторыми странами и текущим пересмотром такого соглашения с Россией в сторону повышения налоговых ставок.
Что касается повышения интереса клиентов к странам СНГ, то в течение года при участии в конференциях мы наблюдали, что на данный момент такой интерес выражается не столько в форме релокации бизнеса, сколько в форме открытия бизнеса для обеспечения канала связи с международным рынком, в том числе для преодоления финансовых и платежных сложностей, остающихся актуальными.
По каким направлениям игровые компании в этом году обращались чаще всего?
Сейчас сложно выявить отдельные направления, по которым обращались игровые компании. Каждый кейс уникален.
Это могли быть как обширные задачи по комплексному учреждению бизнеса, так и отдельные вопросы: разработка схем оптимального налогообложения и финансовых потоков, получение льгот для IT-компаний в различных юрисдикциях, сопровождение международных сделок, вопросы регулирования и защиты интеллектуальных прав, а также многие другие.
Отметим, что компании, которые остались в РФ, обращались с задачами по поиску решений и выходу на международный рынок через СНГ, но без релокации.
Важный блок пришелся на работу с фаундерами компаний в ключе их резидентства, утраченного резидентства, а также вопросов комплексности источников их доходов.
В дополнение к этому частым вопросом этого года стала проработка налоговых вопросов, связанных с приостановкой Россией действия положений СОИДН, с которой в этом году мы часто встречались на практике. В целом, налоговые вопросы во многом встали на передний план в связи с их сложностью и приостановкой СОИДН, в том числе интересно было рассматривать в каких случаях и в какие стороны теперь работают приостановленные положения СОИДН. Более того, в этом году США взаимно приостановили налоговое соглашение с Россией, что негативно сказалось на налоговых ставках и взаимозачетах.
Комментарии
Ответить