«Геймдев вышел за рамки типовых задач и стал пространством сложных, многоплановых решений», — i-Legal об итогах 2025 года

Каким для вашей компании стал 2025 год? Чего удалось добиться, а что вызвало трудности?

Наталья: Уходящий год стал для нашей компании временем переосмысления, перемен и профессионального роста. Мы прошли его бок о бок с нашими клиентами, оказавшись в одном потоке с глобальными изменениями: реформами в правовом поле, трансформациями в бизнесе и экономике, важными сдвигами в общественных взглядах. Все это выдвигало новые, порой жесткие требования к скорости и адаптивности.

Отдельно хочу отметить, что мы провели реструктуризацию компании, к руководству пришли новые сильные лидеры: Мария Ордовская, CEO, специалист по корпоративному праву и налогам, Алина Танкова, руководитель цифровой практики, и Айлана Утнасунова, которая возглавила практику корпоративного права и M&A. Это слаженная команда, которая давно работает вместе, и которая смогла привнести свежий взгляд на процессы.

Из ключевых достижений — рост доверия клиентов и признание экспертизы. В 2025 году мы вошли в рейтинг «Право-300» сразу в пяти категориях, что является серьезным подтверждением качества нашей работы. Особо гордимся попаданием в топ по интеллектуальной собственности, во многом благодаря успешным кейсам в геймдеве. Если оглянуться на планы 2024 года, можно сказать, что с вызовами мы справились.

Напомню, что в преддверии 2025-го мы ставили целью расширить спектр услуг по защите интеллектуальной собственности, сделать еще более тесным сотрудничество с представителями геймдева, нарастить экспертизу в сфере применения искусственного интеллекта, в том числе вопросах его регулирования.

А какие ключевые изменения произошли в юридическом сопровождении игровых компаний за последний год?

Мария: За последний год мы ощутили изменения в самом подходе к юридическому сопровождению игровых компаний, и эти перемены коснулись не только содержания наших консультаций, но и операционных, бизнес-процессов внутри нашей фирмы. В основе трансформации то, что мы стали работать по тем же agile-методологиям, что и геймдев-команды. Это позволяет быть на одной волне с клиентами и следовать отраслевым стандартам скорости и гибкости.

Изменения в правовом поле, особенно в сфере регулирования пользовательских данных, возвратов и контента, заставили нас глубже интегрироваться в процессы разработки. Юрист теперь часто становится частью команды продукта, оценивая риски на каждом этапе жизненного цикла игры.

По каким вопросам игровые компании обращались к вам чаще всего в 2025 году?

Мария: Геймдев давно вышел за рамки типовых задач и стал пространством сложных, многоплановых решений. В 2025 году к нам все чаще обращались за особыми, выверенными подходами, отражающими современные вызовы индустрии и лучшие практики. У нас очень мало типовых запросов, за каждым обращением – живая история, амбиции команд и желание двигаться вперед несмотря ни на что.

Руководитель нашей цифровой практики Алина Танкова обладает богатым опытом и экспертностью в этой сфере и выделяет три основных направления:

Регулирование отношений с пользователями

Компании ужесточили требования к защите данных, процедурам блокировок и возвратов средств, следуя глобальному тренду на повышение прозрачности и безопасности цифровой среды, особенно для детей. Например, европейские инициативы CPC Network стимулировали спрос на аудит пользовательских соглашений.

И в России 2025-й отмечен ростом регулирования в сфере персональных данных и увеличением потребности в проверке процессов хранения и обработки информации. Отдельным трендом стало юридическое сопровождение конкретных претензий пользователей: оспаривание блокировок, возвраты средств за внутриигровые покупки, включая траты несовершеннолетних. Это показывает, что компании стремятся не просто давать шаблонные ответы, а действовать в правовом поле, находя баланс между интересами пользователей и своими законными правами.

Пересмотр креативных процессов и игровых механик

С каждым годом все более заметен рост интереса к играм с криптоэлементами, и в этой области каждый кейс становится уникальным: здесь важно не только креативить, но и аккуратно балансировать между инновациями и рисками переменчивого регулирования.

Параллельно разработчики подробно изучают, не дотягивает ли проект до статуса азартной игры – от такого статуса во многих странах зависит судьба продукта. Для одного из клиентов мы делали глубокий аудит игры с элементами криптотрейдинга и «азартности», исследовав правила в более чем тридцати юрисдикциях, включая половину штатов США.

Важно отметить и интеграцию ИИ. Автоматизация процессов, генерация контента и создание новых форм взаимодействия ставят перед обществом сложные вопросы. Речь идет не только об этических и правовых границах применения ИИ, но и о надежной защите интересов всех участников. В этой связи профессиональная юридическая поддержка становится критически важной на каждом этапе — от разработки до внедрения подобных технологий.

Что касается «вечных» вопросов креатива, который балансирует на грани с правовым полем, то чаще всего они касаются легальности использования реальных локаций, личностей, персонажей, а также цитирования. Почему-то многие разработчики искренне убеждены, что если их игра популяризирует культуру — будь то залы Эрмитажа или станции метро — то и использовать эти объекты можно свободно. Но это не так. Для воссоздания интерьеров или персонализированных элементов часто требуется разрешение, а такие понятия, как «свобода панорамы», имеют тонкие ограничения. Скажем, Эйфелеву башню можно нарисовать, а ее ночная подсветка уже защищена авторским правом.

Здесь нет шаблонных ответов — каждый кейс уникален. Вместе с дизайнерами и креативными директорами мы ищем решения, которые не только защищают проект, но и добавляют ему оригинальности. Как сделать отсылку узнаваемой, но не стать заложником чужих авторских прав? Ответ часто рождается на стыке юриспруденции и творчества, где юридическая схема сама становится инструментом для новых интересных находок.

Налоговые вопросы

В прошедшем году были анонсированы планы по изменению налогового законодательства. В частности, снижением порога для уплаты НДС по «упрощенке». Мы очень внимательно следили за этим процессом, поскольку это коснулось и нас. Поэтому в этом вопросе мы можем быть полезны не только информированием о предстоящих в 2026 году изменениях, но и собственным практическим опытом перехода к уплате НДС».

Также мне бы хотелось немного остановиться на новых вызовах, новых трендах. Например, запросах по сотрудничеству с отечественными платформами такими, как «VK Игры». В наш личный топ попали VR-проекты, которые сложно назвать чисто игровыми, но мы просто не можем о них промолчать: уникальность идей, внимание к IP и необходимости защиты уже на старте по-настоящему цепляют даже нас. Не вдаваясь в детали, можем точно сказать — юридическая поддержка здесь становится мощным конкурентным преимуществом.

Какие юридические риски, на ваш взгляд, игровые компании недооценивали в 2025 году?

Мария: Одна из самых серьезных ошибок, которые мы отмечаем при работе с игровыми компаниями, — критически недооценивается важность оформления прав на интеллектуальную собственность на ранних этапах. Это касается как отношений с авторами, так и использования сторонних ассетов. Это, увы, приводит к затяжным судебным разбирательствам, материальным потерям и даже к риску заморозки или полной остановки проекта по юридическим причинам.

Наконец, компании не всегда готовы к резким изменениям в регуляторной повестке, как это было, скажем, с запретом определенной символики. Ярким примером стал запрет «сатанинского движения» в России, когда компании столкнулись с необходимостью анализировать и даже корректировать сюжетные линии, визуальные образы и геймплейные механики в уже запущенных продуктах.

Наша рекомендация: закладывайте в сценарий и структуру игры юридическую гибкость, регулярно проводите аудит на соответствие локальным правовым требованиям и заранее готовьте обоснованную юридическую позицию на случай возможных претензий к чувствительному контенту.

Еще один растущий риск — контент, созданный с помощью ИИ. Правовой статус такого контента и используемых для его обучения датасетов пока неочевиден. Однако первые судебные прецеденты и регуляторные тренды в мире уже сигнализируют: игнорировать эту тему опасно.

Какие сложности вы можете выделить в связи с ИИ-фикацией игр?

Наталья: Основные сложности при интеграции генеративного ИИ в игры носят правовой характер. Это, в частности, неопределенность с авторскими правами на сгенерированный контент и риски претензий из-за обучения моделей на нелицензионных данных. Также массовый пользовательский ИИ-контент (UGC) резко увеличивает риски нарушения интеллектуальной собственности и нагрузку на модерацию.

Кроме того, глобальная регуляторика такая, как ЕС AI Act или Digital Services Act, накладывает на студии новые обязанности по прозрачности, оценке рисков. Тем более, что наши клиенты — глобальные геймдев-компании. Поэтому нам важно отслеживать эти тренды не только в России, но и в юрисдикциях по всему миру, где наши клиенты могут столкнуться с определенными вызовами. Да и правовые нормы, особенно в цифровой сфере, имеют свойство распространяться по цепной реакции: то, что сегодня детально регулируется в ЕС или США, завтра может появиться и в других странах, включая Россию. Поэтому проактивный анализ иностранных кейсов — ключ к подготовке наших клиентов к будущим изменениям.

Какие юридические тренды в работе с геймдевом будут усиливаться в 2026 году?

Мария: Мы видим несколько четких векторов. Во-первых, юристы будут все больше вовлекаться еще на стадии дизайна и тестирования механик, включая те, что связаны с ИИ. Это необходимо, чтобы предотвращать риски, а не бороться с последствиями. Во-вторых, ужесточение требований в иностранных юрисдикциях заставит компании пересматривать свои бизнес-структуры, и спрос на сопровождение таких сделок вырастет.

Мы уверены, что в лидеры пробьются те компании, чьи юристы мыслят не как внешние консультанты, а как часть команды, понимающая и технологические, и бизнес-процессы.

Какие регуляторные инициативы вы ожидаете увидеть в 2026 году?

Наталья: Центральной темой станет правовая определенность в условиях неопределенности: регулирование ИИ-контента, практика по криптоэлементам в играх, эволюция норм о персональных данных.

В целом, мы ожидаем, что 2026 год станет годом усложнения, но вместе с тем структурирования правового поля в геймдеве, что даст рынку новые ориентиры для развития и повышения качества как продуктов, так и внутренних процессов компаний.

Можно прогнозировать усиление регулирования монетизации — прозрачность лутбоксов, агрессивных механик продаж и возвратов по образцу ЕС. Продолжится и тренд на усиление защиты детей — ужесточение возрастной маркировки и ответственности за ее нарушение.

Также мы ожидаем расширения программ импортозамещения: в соответствии с векторами госполитики продолжится работа по поддержке отечественного геймдева через гранты, инфраструктурные проекты (например, московский кластер) и развитие локальных платформ.

И последний вопрос: какие стратегические шаги ваша компания планирует предпринять в следующем году?

Наталья: В планах и продолжение структурных изменений внутри компании, и усиление команды. Одним из приоритетных направлений мы считаем ИИ-фикацию наших внутренних процессов и осторожное, взвешенное внедрение ИИ-инструментов в юридическую практику.

Однако никакие технологии не заменят главного: умения слышать клиента и быть с ним одной командой. Мы будем и дальше инвестировать в междисциплинарную экспертизу наших специалистов, потому что современный юрист должен разбираться не только в законах, но и в технологических трендах, меняющих индустрии, включая геймдев.

Мария: И, безусловно, мы продолжим в решении запросов клиентов смещать акцент от предоставления отдельных услуг в сторону реализации комплексных решений, охватывающих все аспекты бизнеса. В фокусе нашей постоянной работы — развитие сквозных практик и наращивание экспертности в динамично меняющихся отраслях, в том числе в области инноваций, что позволяет нам предлагать по-настоящему интегрированный сервис.