Продолжаем подводить итоги 2025 года с игровыми (или связанными с игровой индустрией) командами. На очереди — интервью с основателем Beresnev Games Олегом Бересневым.
Каким 2025 год оказался для вашей команды? Что удалось осуществить, чем гордитесь, а что, наоборот, не успели?
Олег Береснев, Beresnev Games: 2025 год стал для команды годом углубления, а не экстенсивного роста.
LiveOps продуктов
Стало больше работы с жизненным циклом, экономикой событий и их влиянием на удержание и LTV. Команда глубже погрузилась в продукт — не на уровень отдельных механик, а на уровень целостного пользовательского опыта.
Основной фокус был смещен на кор-луп: его читаемость, глубину и устойчивость. Параллельно мы четко осознали, что удержание — зона, которую необходимо усиливать дальше, и это остается одной из ключевых задач.
Маркетинг и ИИ
В 2025 году нам удалось:
- перестроить работу креативного направления;
- выстроить более короткий и быстрый цикл производства;
- полноценно внедрить ИИ в маркетинг.
В последний квартал мы стали тестировать значительно больше разнообразных маркетинговых гипотез, что дало ощутимый результат в эффективности, который уже видим в маркетинговых метриках.
Команда
Мы проходим естественный этап взросления: слабые решения и неподходящие роли отсекаются, формируется команда, способная работать на уровне зрелой продуктовой студии.
Это непростой, но необходимый процесс.
Что не успели
- Не все внутренние инструменты и системы удалось довести до финальной стадии.
- Часть продуктовых гипотез была осознанно заморожена из-за перегруза и смены приоритетов.
Чем гордимся
Мы выдержали серьезное операционное и юридическое давление, так сказать, пережили свою собственную Ларису Долину. Благодаря этому наша команда стала заметно взрослее — особенно в вопросах партнерств, оценки рисков и долгосрочных решений.
Какие выводы по итогу 2025 года как студия разработки вы для себя сделали?
Олег: Ключевых — три.
Экспертиза — основа для бизнеса
Сильная студия — это совокупность глубоких, разноплановых экспертиз: продукт, маркетинг, аналитика, технологии, LiveOps. Наша цель — системно усиливать каждое направление.
Процессы и данные критичны
Успешная студия невозможна без чистых данных и корректного анализа. В этом году мы инвестировали много времени и ресурсов в качество данных, в понимание того, что именно мы измеряем, как на основе этого принимаем решения.
Рынок не прощает дилетантизм и наивность
Ошибки в расчетах, партнерствах, найме, ожиданиях и оценке рисков обходятся слишком дорого. Индустрия взрослеет, экспертность и профессионализм становятся ценнее и дороже с каждым годом.
Изменились ли практика по взаимодействию с издателями/инвесторами? Стало ли с ними проще/сложнее работать?
Олег: Да, и это структурное изменение рынка.
Рынок еще больше сместился в сторону сильных студий и качественных продуктов.
Команды, которые умеют отвечать не только за разработку, но и за экономику, LiveOps, маркетинг и долгосрочное развитие продукта, получают принципиально другой уровень диалога с партнерами.
Для нас партнерство — это совместная работа, где интересы и ответственность сбалансированы.
У нас есть чёткое понимание, как строится открытая, честная и продуктивная модель сотрудничества и какую ценность мы способны создавать. Мы всё чаще смотрим на рынок с позиции тех, кто способен не только создавать продукты, но и брать на себя ответственность за их развитие и рост. Именно из этой точки мы оцениваем возможные партнёрства и форматы сотрудничества.
Каким год оказался для ниши/жанра, в котором работаете?
Олег: 2025 год для нашего жанра стал годом пересборки ожиданий.
Высокий CPI и общее удорожание привлечения сделали ошибки крайне дорогими: на рынке стало еще меньше пространства для неудачных гипотез, слабого анализа данных и длинного цикла итерирования.
В этих условиях выживают и растут команды, которые:
- умеют работать с удержанием, а не только с привлечением;
- выстраивают долгую экономику и понимают ценность пользователя во времени;
- способны оперировать продуктом после релиза.
На первый план выходит способность долго и аккуратно оперировать продуктом, развивать его через LiveOps, контент и экономику.
Усиление или появление каких трендов в вашей нише/жанре вы ждете в 2026 году?
Олег: Я вижу четыре тренда.
- Дальнейшее усиление LiveOps
LiveOps окончательно становится фундаментом продукта, а не дополнительным слоем. Побеждают команды, которые умеют планировать контент, события и экономику на месяцы вперед.
- Персонализация и сегментация
Универсальные решения для всей аудитории работают все хуже. Растет роль сегментированного контента, персональных офферов и адаптивного игрового опыта.
- Аккуратная эволюция успешных формул
Вместо резких экспериментов рынок движется в сторону осмысленного развития уже доказанных механик. Небольшие, но точные улучшения становятся эффективнее радикальных изменений.
- Консолидация рынка
Слабые и неподготовленные команды будут уходить. Студии с сильной экспертизой, процессами и устойчивыми продуктами продолжат укрепляться и занимать большую долю рынка.
Какие планы у команды на будущий год?
Олег: Дальнейшее развитие LiveOps как системной части продукта.
Усиление работы с удержанием, кор-лупом и экономикой.
Инвестиции в экспертизу команды и качество процессов.
Комментарии
Ответить