«Провели ребрендинг, сформулировали новую метацель и отметили десятилетие Seekers Notes», — Дарья Погребняк из Mytona об итогах 2025 года

Каким 2025 год оказался для вашей команды? Что удалось осуществить, чем гордитесь, а что, наоборот, не успели?

Дарья Погребняк, Mytona: 2025 год стал для Mytona очень насыщенным и во многом определяющим. Это был год важных обновлений и апдейтов в подходах к нашей работе, как на уровне компании в целом, так и на уровне наших игр. Мы обновили логотип, фирменный стиль и запустили новый сайт, переосмыслив визуальный язык бренда и то, как мы сегодня говорим с индустрией и игроками.

Для нас это был не просто редизайн, а важный этап эволюции компании. Мы давно чувствовали, что наш визуальный образ должен стать более теплым и, в первую очередь, ориентированным на игрока. В обновленном логотипе мы соединили наше прошлое и будущее: вернули культовый зеленый лист — символ радости, энергии и роста — и усилили игровые ассоциации, сделав айдентику более живой и интуитивной. Этот шаг отражает то, какими мы видим себя сегодня как команда и как игровая компания.

Параллельно с активной разработкой игр мы продолжили системно работать с культурой команды, видением компании и в 2025 году сформулировали новую метацель — «Делиться опытом и поддерживать новое поколение». Для нас это не просто корпоративная формулировка, а общая цель всей команды Mytona. Каждый может вносить свой вклад — через менторство, спикерство, участие в жюри индустриальных конкурсов, образовательные инициативы и поддержку локальных сообществ.

Во многом эта метацель стала для нас естественным этапом развития компании. В 2025 году исполнилось 20 лет профессиональной деятельности наших фаундеров — Алексея и Афанасия, и за это время Mytona прошла путь от небольшой команды с Севера до международного разработчика с устойчивыми проектами и сильной экспертизой. В какой-то момент становится важно не только развивать собственные продукты, но и делиться накопленным опытом с индустрией и теми, кто только делает первые шаги в геймдеве.

Уже в 2025 году эта метацель начала превращаться в конкретные действия в ключевых для нас странах. В Новой Зеландии мы запустили пилотный внеурочный геймдев-класс для школьников. В Таиланде и Сингапуре стартовали программы стажировок, дающие молодым специалистам возможность получить практический опыт и погрузиться в реальную разработку игр. В Казахстане метацель реализуется сразу в нескольких направлениях — от менторства и участия наших специалистов в жюри и конкурсах до образовательных инициатив и поддержки классов и творческих сообществ. Это комплексная и долгосрочная работа с экосистемой геймдева.

Самое ценное в этих инициативах для нас — даже не передача опыта. Каждая встреча с молодым поколением, их интерес, вопросы и свежий взгляд дают вдохновение и самой команде. Это работает в обе стороны: мы делимся знаниями и поддержкой, а взамен получаем энергию, новые идеи и напоминание о том, ради чего создаем игры. Именно поэтому эта метацель для нас живая — она развивается вместе с командой и становится важной частью нашего дальнейшего роста.

С точки зрения продуктов 2025 год был разным, но очень важным.

• Seekers Notes отметила 10-летие — редкий рубеж для мобильной игры с активной и вовлеченной аудиторией. Подготовка к юбилею была масштабной, а само празднование внутри игры длилось почти четыре месяца. Оно стало успешным как для комьюнити, так и для бизнеса: мы увидели рост вовлеченности, удержания, Stickiness и ARPU/ARPPU, а также получили тысячи теплых отзывов и даже видео-поздравления от наших самых преданных игроков. Мы продолжаем фиксировать усиление конкуренции в UA в казуальном сегменте, что замедляет рост нашей базы по количеству игроков, но мы остаемся верны своему подходу — не привлекать игрока любой ценой, а делать упор на качество продукта и честное взаимодействие с игроком.

• Cooking Diary в 2025 году исполнилось семь лет, что тоже является весьма серьезным сроком для мобильной игры. В этом году команда перешла в фазу более смелых и решительных изменений, пересматривая в целом всю экономику игры, уделяя большее внимание пользовательскому опыту. Одним из ключевых достижений стало снижение churn rate игроков — этому способствовали концептуальные изменения по игровому балансу и сложности уровней. Важным подтверждением качества этих изменений стало то, что в 2025 году Cooking Diary была выбрана редакцией App Store как «Игра дня» более чем в 170 странах мира. Мы гордимся тем, с какой скоростью и фокусом команда двигалась в этом году.

• В этом году мы также приняли непростое, но важное решение закрыть один из наших проектов Outfire. Это был осознанный шаг, особенно в текущих условиях рынка, в которых необходимо двигаться дальше, если проект не выходит на нужную траекторию по ожидаемым метрикам. Вместо этого мы сфокусировались на перезапуске Ravenhill, глубоко переработав игру под современные стандарты и ожидания рынка — от UI и core-фич до сюжета, FTUE и ключевых ивентов.

• Chef & Friends в 2025 году уверенно набирала аудиторию. Команда проделала большую работу по наращиванию контента и активностей для игроков — апдейты получались насыщенными по количеству нового контента, которые игроки всегда ждали с нетерпением, иногда даже с несколькими ивентами одновременно. Проект уже показал сильные результаты, включая №1 в категории Free Games в Малайзии, и мы чувствуем, что готовы к следующим вызовам.

Конечно, не все удалось реализовать — не успелось запустить часть новых ивентов и инициатив, которые планировали, — рынок развивается очень быстро, а требования к качеству LiveOps постоянно растут. Но именно 2025 год помог нам четко зафиксировать приоритеты, укрепить фундамент и подойти к 2026 году с более ясным фокусом — на скорость, качество и долгосрочную ценность для игроков.

Какие выводы по итогу 2025 года как студия разработки вы для себя сделали?

Дарья: Главный вывод 2025 года — осознанный фокус на том, в чем мы действительно сильны как компания: на умении создавать и оперировать играми в долгую. При этом мы понимаем, что современный рынок и постоянно растущая конкуренция требуют больших усилий, гибкости и непрерывного профессионального роста.

Сегодня Mytona концентрируется на жанрах, где у нас есть глубокая экспертиза и долгосрочное понимание аудитории: Hidden Object и Time Management. Наши ключевые проекты в этих нишах стабильно входят в топ-3 мировых игр, и мы видим потенциал для их дальнейшего роста.

Второй важный инсайт — это то, что мы еще раз подтвердили для себя, что для дальнейшего роста важно сохранять креативность и смелость решении вопросов; любые изменения важно оценивать в долгую, а не только по краткосрочным метрикам; а также то, что LiveOps и ивенты должны усиливать core-геймплей, а не подменять его.

Каким 2025 год оказался для ниши и жанров, в которых вы работаете?

Дарья: 2025 год показал, что даже зрелые и, на первый взгляд, консервативные жанры продолжают эволюционировать.

Hidden Object остается устойчивым сегментом: ведущие проекты усиливают LiveOps, заимствуют механики из match-3 и merge, добавляют больше мета-контента и социальных элементов. Time management, напротив, все еще находится в фазе восстановления после ковидного пика, но именно это создает пространство для экспериментов и переосмысления жанра.

В целом рынок мобильных игр становится более конкурентным и зрелым: бюджеты растут, усиливается регулирование, а игроки все чаще выбирают качество, честность и глубину опыта. При этом мобильный сегмент остается устойчивым и гибким, что подтверждается стабильными доходами рынка даже на фоне конкуренции с другими форматами развлечений.

Усиление или появление каких трендов вы ожидаете в 2026 году?

Дарья: В 2026 году мы ожидаем усиления нескольких ключевых трендов:

• дальнейшее развитие LiveOps и борьбу за постоянное вовлечение игроков;
• рост социальных и кооперативных механик — гильдий, совместных ивентов, соревнований;
• усиление гибридных форматов, где core-геймплей дополняется мини-играми, экспедициями и мета-системами;
• запрос на более дружелюбный, менее стрессовый игровой опыт;
• рост значения комьюнити и прозрачной коммуникации между разработчиками и игроками.

Мы также видим, что индустрия постепенно уходит от агрессивных и вводящих в заблуждение механик в сторону более честного и осмысленного взаимодействия с аудиторией.

Какие планы у команды на 2026 год?

Дарья: В 2026 году команда Mytona сосредоточится на системных изменениях и устойчивом росте.

Мы продолжим:

• повышать качество наших игр и глубину игрового опыта;
• развивать Chef & Friends, делая ставку на маркетинг и масштабирование аудитории;
• усиливать экономику, удержание и долгосрочную прогрессию в наших ключевых проектах;
• инвестировать в LiveOps, сезонность и разнообразие контента;
• развивать player-centric подход — от поддержки и комьюнити до процессов разработки.

Для нас 2026 год — это следующий шаг вперед: к более зрелым продуктам, сильному комьюнити и играм, которые остаются с игроками надолго.