Уже в новом году продолжаем подводить итоги 2025-го с игровыми (или связанными с игровой индустрией) командами и экспертами. На очереди колонка об итогах от Павла Ряйкконена, генерального директора и основателя WN Media Group.
2025 год стал для игровой индустрии годом затяжной и во многом болезненной трансформации. Если в конце 2024-го создавалось ощущение, что рынок уже прошел нижнюю точку коррекции, то прошедший год показал: процессы не завершены. Более того, во второй половине года давление лишь усилилось.
Ключевые рыночные тенденции
Коррекция как новая норма
Рыночная турбулентность перестала быть краткосрочным фактором и все больше воспринимается как базовое состояние. Компании пересматривают свои стратегии, отказываются от избыточных рисков, сокращают неэффективные направления и ищут более устойчивые модели развития.
Автоматизация и ИИ — ответ на сжатие рынка
Активное внедрение ИИ и автоматизация процессов в 2025 году перестали быть экспериментом или данью моде. Это прагматичный ответ на давление со стороны бюджета, сроков и конкуренции. Выигрывают те, кто использует технологии не ради хайпа, а ради повышения эффективности и скорости принятия решений.
Рост роли микрокоманд и соло-разработчиков
Мы видим устойчивый сдвиг в сторону небольших команд и индивидуальных разработчиков. Современные инструменты позволяют создавать продукты высокого уровня без громоздких структур. В фокусе — не масштаб, а идея, видение и способность быстро доводить продукт до результата.
Наши итоги и фокус в 2025 году
Ставка на устойчивость в логике развития
В течение года мы целенаправленно усиливали фундамент бизнеса: оптимизировали операционные процессы, повысили прозрачность экономики проектов, сфокусировались на направлениях, которые показывают устойчивость и потенциал дальнейшего роста. Для нас устойчивость — не про остановку, а про возможнсть эффективно двигаться дальше.
WN Talents — лидер в сложном рекрутинге для игровой индустрии
В условиях турбулентности на кадровом направлении WN Talents показало хорошие результаты. Сегодня мы уверенно занимаем лидерские позиции по закрытию вакансий в игровой индустрии, особенно в сегменте сложных и нетиповых позиций. Наш опыт, экспертиза и выстроенные процессы позволяют находить нужных специалистов там, где стандартные подходы перестают работать.
С одной стороны, большое количество специалистов, с другой — растущий дефицит по-настоящему сильных и универсальных профессионалов. Компании все чаще ищут не просто исполнителей, а людей с комплексным опытом и зрелым мышлением. В этих условиях качественный рекрутинг становится отдельной точкой роста.
Все чаще приходят запросы от компаний, которые делегируют нам найм специалистов уровня middle и выше: у них нет в штате HR/рекрутера, т.к. стараются оставаться в небольшом составе и эта позиция для них избыточна.
Также активно работали по кадрам с компаниями из iGaming-сегмента, там кадровый вопрос всегда достаточно острый. Интересно также то, что часть крутых специалистов мигрирует из геймдева в iGaming в поисках нового опыта и возможностей. Мы тут выступаем своеобразным мостом между очень разными сегментами игровой индустрии.
За 2025 год наши рекрутеры отсмотрели более 6000 кандидатов. В 80% случаев к нам обращаются со сложным поиском: нестандартные требования к стеку и опыту, ограниченный бюджет при высоких ожиданиях, специфичные локации или ситуации, когда компания уже самостоятельно искала, но не нашла подходящего специалиста.
Мы работаем как с крупными студиями на позициях executive-уровня, так и с инди-командами, которым критично найти того самого senior-разработчика в рамках стартап-бюджета. Ключевое — не размер компании, а сложность задачи.
WN Media — развитие медийных форматов и работа с аудиторией
В 2025 году мы запустили подписку App2Top Premium как ответ на запрос аудитории на более глубокий, аналитический и профессиональный контент. Этот формат органично дополнил существующую экосистему и подтвердил свою жизнеспособность.
Отдельным важным шагом стал запуск альманаха «Игровая Индустрия». Первый выпуск показал, что рынок готов к более осмысленным, структурированным и долгоживущим медийным продуктам. Мы планируем развивать этот формат и дальше в разных регионах и на разных рынках.
WN Events — закрепляем то, что работает. Ищем новые точки роста
За год провели более 20 ивентов в самых разных частях мира — Европе, на Ближнем Востоке, в Турции, Китае и СНГ.
Такой результат в целом обычный уже для нас, работали больше над содержанием. Пробовали новые форматы.
Сфокусировались на повышении результативности участия. Это комплексный подход. Онлайн-платформа (на базе wnhub.io) позволяет назначать важные встречи еще до ивента. Новые форматы участия и обсуждений вовлекают гораздо большее количество участников, чем те же доклады со сцены. Крупным партнерам отдельно помогаем таргетированно назначить нужные встречи или найти полезную для их бизнеса ЦА. В формате итогов все и не перечислить, чем мы занимаемся. Тут главное — активная работа над ценностью для участников.
У нас есть целый ряд локаций, где наши ивенты уже воспринимаются как «свои». Будем продолжать поддерживать и развивать свое присутствие. Ну и, как всегда, будем также пробовать что-то новое.
Также делали партнерские ивенты в разных частях мира. Это такие, когда приходит партнер и мы вместе с ним делаем ивент под очень конкретную ЦА в заданной локации. Часто у партнера основной бизнес далек от организации ивентов, от сбора участников. Как раз эту составляющую мы берем на себя. Получается хорошо.
WN Academy
В этом году пробовали разные форматы. Пока образовательное направление не показывает большого роста и каких-то больших финансовых результатов, однако, это направление важно для поддержания вектора развития как отдельных специалистов, так и компаний в целом. Будем продолжать искать точки роста, предлагать востребованные у бизнеса продукты.
Что в году было наиболее сложным
Лично для меня, несмотря на в общем-то ветеранский опыт в индустрии, более 20 лет уже, было непросто принимать ряд сложных управленческих решений: где-то отмена интересных направлений развития и максимальный фокус на самом важном, где-то оптимизация по штату. Тем не менее это все сделало компанию более устойчивой и — что суперважно на длинной дистанции — закалило команду.
Взгляд вперед
Мы входим в следующий год, сохраняя точки опоры, которые уже доказали свою эффективность, и одновременно оставляя пространство для маневра. Планы будут активно корректироваться в зависимости от открывающихся возможностей и изменений рынка. В текущей реальности гибкость, скорость и способность трезво оценивать ситуацию важнее жестко зафиксированных сценариев.
2025-й не был простым. Но именно такие периоды формируют основу для следующего этапа роста — более устойчивого и зрелого.
Комментарии
Ответить