«Юристы теперь участвуют в разработке игр уже на этапе идеи, чтобы избежать проблем с ИИ-контентом и санкционными ограничениями», — Артем Хандрико из Revera об итогах 2025 года

Каким 2025 год оказался для вашей юридической компании? Чего удалось добиться, а что вызвало трудности?

Артем Хандрико, Revera: В 2025 году юридическая работа для геймдева окончательно перестала быть просто «поддержкой оформления документов» и превратилась в сложный процесс поиска эффективных правовых решений.

Для REVERA law group 2025 год стал активной фазой укрепления международного присутствия, периодом масштабирования экспертизы на новые рынки и углубления специализации в стратегических правовых областях. Компания продолжила развивать международную сеть офисов и юридических панелей, что обеспечивает комплексное сопровождение клиентов в различных юрисдикциях по принципу one-stop-shop.

REVERA укрепляет практики в IP, персональных данных, международном арбитраже, корпоративном праве и налогообложении.

Какие ключевые изменения произошли в юридическом сопровождении игровых компаний за последний год?

Артем: За прошедший год сопровождение игровых проектов приобрело ряд особенностей, а юридическая поддержка игр и смежных проектов стала сложнее из-за необходимости учитывать многоуровневые юридические требования на разных рынках (корпоративные, IP, банковские, налоговые, комплаенс и другие). Правила на разных рынках начали синхронизироваться, требуя от юристов знаний не одной страны, а целых регионов.

Главный сдвиг 2025 года — переход от разовых консультаций к комплексному «архитектурному» подходу. Юристы теперь участвуют в разработке игр уже на этапе идеи, чтобы избежать проблем с ИИ-контентом и санкционными ограничениями в будущем.

По каким вопросам игровые компании в этом году обращались чаще всего?

Артем: Прошедший 2025 год стал годом роста трансграничных сделок. Компания сопровождала инвестиционные и M&A-сделки, связанные с игровыми студиями и project-entry на рынки ЕС/Ближнего Востока. Юридическая практика в игровой индустрии смещается к мультиюрисдикциональным решениям, усиленной защите IP и налогово-регуляторной экспертизе в глобальных сделках.

Отмечу большой интерес к проведению IP DD перед покупкой прав на игры/ПО, а также внимание к пользовательским соглашениям и отстройке договорных отношений в команде с учетом особенностей законодательств стран-резидентства членов команды. Также уже традиционными в последние годы являются запросы на защиту товарных знаков в ЕС и США, как в части их регистрации, так и защиты от нарушений на маркетплейсах и в целом в Интернет.

Какие юридические риски, на ваш взгляд, игровые компании недооценивали в 2025 году?

Артем: Многие игровые компании недооценили сложности пересечения правил о персональных данных (GDPR и другие), лицензировании, налогах и AML-требованиях в различных странах.

Также недостаточное внимание уделялось защите IP на глобальных рынках: риск утраты прав на бренд, домены и дизайны игры из-за слабой стратегии международной защиты оказался выше ожиданий.

Также не всегда должное внимание уделялось использованию ИИ в разработке: компании недооценивали риск того, что контент, созданный ИИ (код или арт), может быть не защищен авторским правом, что ставило под удар всю интеллектуальную собственность проекта.

Из общих трендов стоит отметить внимание к налоговому сабстансу. Регуляторы многих стран начали жестко проверять реальное присутствие бизнеса.

Усиление или появление каких юридических трендов по работе с игровыми компаниями ждете в 2026 году?

Артем: Мы прогнозируем, что 2026 год наметятся следующие тренды:

1. Усиление внимания к регулированию ИИ. Правовые нормы, касающиеся ИИ (например, AI Act в ЕС и другие стандарты), будут влиять на разработку игр и генерацию контента (лицензирование, ответственность за контент). Геймдев-компаниям, использующим ИИ для персонализации или модерации, потребуется аудит систем.
2. Комплаенс и персональные данные. Компании должны будут усиливать процессы соблюдения требований по обработке данных и ежегодным проверкам.
3. Защита детей (Online Safety). Усиление требований к верификации возраста и защите личных данных несовершеннолетних пользователей.
4. Экспансия на новые рынки (Ближний Восток, Африка, Китай). Правовое сопровождение выхода на рынки станет более востребованным, особенно для iGaming.

В 2026 году в разных странах продолжит усиливаться регулирование лутбоксов, прозрачности монетизации и защиты потребителей (Digital Fairness Acts). Это значит, что возможна адаптация международных подходов к защите игроков от агрессивных внутриигровых механик и микротранзакций. Игровые компании, работающие глобально, будут вынуждены соблюдать более жесткие требования к контенту, прозрачности монетизации и рекламным практикам.

Какие регуляторные инициативы вы ожидаете увидеть в 2026 году?

Артем: Главный вызов 2026 года — переход от обсуждений к правоприменению. Основные ожидания юристов сосредоточены на двух моментах:

1. Полномасштабный запуск в Европе AI Act: с августа 2026 года вступают в силу основные положения регламента Евросоюза об искусственном интеллекте. Для игровых компаний это означает обязательную прозрачность: игроки должны знать, что они общаются с ИИ-ботом или что контент создан нейросетью. Системы ИИ, оценивающие поведение игроков (например, для модерации или антифрода), могут попасть в категорию «высокого риска», что потребует от студий дорогостоящего аудита и сертификации.
2. Усиление контроля над «цифровой справедливостью» (Digital Fairness Act): в 2026 году ожидается активизация европейских регуляторов в рамках борьбы с «темными паттернами» (dark patterns). Это коснется механик удержания пользователей, запутанных интерфейсов отписки и систем монетизации, которые подталкивают к импульсивным покупкам. Ожидается, что под особый прицел попадут механизмы подписок и внутриигровые валюты.

Какие стратегические шаги ваша компания планирует предпринять в следующем году?

Артем: В 2026 году REVERA планирует наращивать свое присутствие на старых и новых рынках, а также:

1. Развивать кросс-страновые продукты: создание готовых решений для масштабирования бизнеса (например, «Гайд по выходу на рынок Китая»).
2. Расширять экспертизу в международном арбитраже и M&A.
3. Расширять цифровые практики: усиливать экспертизу в вопросах регулирования метавселенных, GameFi и токенизации игровых активов.
4. Усиливать практики по защите данных, IP и комплаенса в свете усиления регулирования в ЕС и за его пределами.
5. Развивать аналитический контент: прогнозы, обзоры правовых изменений и отраслевые гайды.
6. Вести просветительские программы для клиентов, в том числе по новым правовым требованиям в геймдеве и цифровом бизнесе.
7. Фокус на LegalTech: Внедрение ИИ-инструментов в работу самих юристов и бэк-офиса компании для ускорения оказания качественных услуг и усиления конкурентных преимуществ.