Итоги 2018: Максим Донских из Game Insight о главном за год

Максим Донских

Как прошел год для вашей компании?

Год как год. Хороший. Мы работали, веселились, запускали новые проекты и развивали уже запущенные.

Вообще, когда игры делаются по несколько лет, а еще столько же могут быть в софтлончах разного масштаба, не всегда просто назвать достижения конкретного года. Вот, например, мы запустили отличный новый ситибилдер Trade Island: Big City Tribez. Это продолжение более чем шестилетнего (если считать предыдущую казуальную экспертизу команды, то и более чем десятилетнего) развития нашей линейки The Tribez.

Trade Island: Big City Tribez

Еще несколько игр довели до состояния софтлонча, в ряде случаев — до открытой беты. Что-то из этого точно должно выстрелить в 2019-м.

Продолжали изо всех сил развивать Guns of Boom. Текущий год был посвящен амбициозной цели, которую мы сформулировали себе так: «Игра должна стать частью жизни для игроков». Команда научилась супер-динамичному оперированию, выкатывая что-то новое по несколько раз в неделю. Такой интенсивности мы не видели со времен расцвета социальных игр.

На эту же цель направлены наши усилия в области киберспорта. Мы шикарно закончили первый сезон финалами в Лос-Анджелесе и вместе с ESL готовимся к старту второго сезона, еще более масштабного. Достаточно сказать, что впервые в истории мобильная игра будет на главной сцене нескольких знаковых киберспортивных мероприятий, собирающих целые стадионы, таких как Intel Extreme Masters в Катовице.

Какое событие 2018 года вы считаете наиболее важным для индустрии?

О событиях, которые больше всего влияют на нашу индустрию, обычно не пишут в газетах. Они происходят в недрах алгоритмов рекламных платформ и магазинов приложений.

Какие тренды уходящего года вы бы отметили?

Не могу сказать, что это тренды именно текущего года, но они явно становятся все более заметными.

Во-первых, голос игроков стал очень громким. Его все сложнее игнорировать даже таким крупным издательствам, как EA. Будь это недовольство лутбоксами или изменением TTK (time to kill) в последней «Батле», активное комьюнити все чаще способно продавить свое особое мнение. Даже на мобильных платформах, где аудитория гораздо более казуальная и менее организованная, с этим нужно считаться. И это отлично! Слоганом Game Insight всегда было — We are all about players.

Во-вторых, отмечу движение больших ААА-игр от классической ритейловой модели «продал и забыл, делаешь следующую часть» в сторону модели оперирования играми как сервисом. И кажется, что как только гибридная бизнес-модель устаканится, не нужны будут новые Call of Duty и Battlefield каждый год. Как для игрока, это для меня станет большим облегчением.

Назовите сторонние проекты этого года, которые вам понравились больше всего?

Самая важная игра года для меня — Brawl Stars. Это как Red Dead Redemption 2, но еще важнее, потому что не только дает срез самого актуального геймдизайна, но и показывает, каким он будет в будущем. Отказавшись от своих коронных сундуков с таймерами, Supercell опять переизобрели способы порционной выдачи игроку контента.

Еще могу выделить Into the Breach за свежий взгляд на тактические игры, но это, наверное, личные когнитивные искажения.