«Развод» Kojima Productions и PlayStation вызвал множество вопросов. В том числе — может ли корпорация одновременно быть меценатом для независимых творцов и работать по правилам крупного публичного бизнеса? Сегодня мы проследим трансформацию стратегии Sony, которая за несколько лет кардинально поменяла систему принятия решений и подход к инвестициям и управлению капиталом.
Одна из серьезных проблем, которые я выявил в SIE — отсутствие четкого понимания того, как именно их текущая деятельность трансформируется в рост, получение стабильной прибыли и повышение маржинальности подразделения в целом.
Эту цитату можно назвать ключевой в трансформации игрового подразделения Sony. Именно так в феврале 2024 года Хироки Тотоки (Hiroki Totoki), на тот момент совмещавший посты операционного и финансового директора всей корпорации, обрисовал инвесторам главные проблемы Sony Interactive Entertainment (SIE).
Большинство решений PlayStation последних лет — так или иначе следствие курса, который наметил опытный финансист, взявшийся за детальное ревью бизнес-процессов корпорации.
Пристальное внимание Тотоки к игровому подразделению означало переход от условной экспансии Джима Райана (Jim Ryan), который во многом бесконтрольно строил контентный портфель с целью дальнейшего роста, к прагматичному управлению уже имеющимся капиталом и рисками.
Прежде чем перейти к основным изменениям и их связи с отказом от Physint, давайте поговорим о фигуре Тотоки, который сегодня возглавляет всю Sony Group, и его подходе к ведению бизнеса.
Кто такой Хироки Тотоки и чем его подход отличается от предшественников?
Продолжение статьи доступно для
подписчиков App2Top Премиум
и весь архив вышедших материалов